जैसा कि भारत लॉकडाउन से बाहर आता है और काम के स्थान फिर से खुलते हैं, संगठन काम पर लौटने वाले श्रमिकों के लिए विकल्पों और सुरक्षा प्रथाओं पर पुनर्विचार करने के साथ-साथ कर्तव्यों के एक विलक्षण सेट से निपट रहे हैं। हालांकि सरकार ने कार्यस्थलों को एक तिहाई कर्मचारियों की शक्ति की मेजबानी करने की अनुमति दी है, फिर भी कंपनियां 33% कार्यबल को फिर से प्राप्त करने के बारे में सतर्क हैं। यहीं वह जगह है जहां मानव संसाधन (एचआर) कामगार अनुभवों को “फिर से काम करने के लिए” सहज बनाने और नेतृत्व करने के लिए कदम उठाता है।
चूंकि दूर के कर्मचारियों ने कार्यस्थल पर वापस जाना शुरू कर दिया है, मानव संसाधन पेशेवरों को अब पहले से कहीं अधिक विशेषज्ञता हासिल करने के लिए अध्ययन करना चाहिए। दिन-प्रतिदिन की प्रक्रियाओं को संबोधित करने से, श्रमिकों के साथ अच्छी तरह से संचार करने के लिए, सामान्य कार्यकर्ता विशेषज्ञता को बढ़ाने के लिए नए विकल्पों के साथ उत्पन्न होने तक – विशेषज्ञता लगभग प्रत्येक मानव उपयोगी संसाधन प्रदर्शन के लिए एक विशाल विकल्प बनाती है।
साथ ही, उद्देश्य, उपकरण और डैशबोर्ड प्रदान करने वाला एक एकल विशेषज्ञता मंच जो मेट्रिक्स में वास्तविक समय की अंतर्दृष्टि प्रस्तुत करता है – साथ में कार्यकर्ता कल्याण, कार्यबल उपलब्धता, कार्यकर्ता शिफ्ट स्टैंडिंग, और इसी तरह। – एक लाभदायक पुनरारंभ के लिए महत्वपूर्ण होगा।
कंपनियों के लिए अपने कार्यस्थलों को तेजी से फिर से खोलना महत्वपूर्ण है, और उद्यम मालिकों और प्रशासन को डेटा-संचालित चयन करने में मदद करने के लिए विशेषज्ञता के पास एक रणनीतिक तरीका है जो कर्मचारियों, साथियों और ग्राहकों के पूरे पारिस्थितिकी तंत्र को संरक्षित करने में मदद कर सकता है।
यहां 3 युक्तियां दी गई हैं कि कैसे एचआर संगठनों को काम पर वापस लाने के लिए विशेषज्ञता का लाभ उठाने में मदद करेगा।
30-60-90 विधि
चरणबद्ध वापसी के लिए इस ‘नए नियमित’ के लिए 30-60-90-दिन का रोडमैप महत्वपूर्ण है। सबसे पहले, हमें यह स्थापित करना होगा कि कर्मचारी वास्तव में कार्यालय लौटने के बारे में कैसा महसूस करते हैं और यह कि आने वाले समय के लिए प्राथमिकताओं को तदनुसार चार्ट किया जाएगा।
उदाहरण के लिए, यह जानने के लिए सावधानी बरतनी होगी कि कार्यबल के अंदर किन टीमों को वापस लौटना चाहिए, कार्यस्थल पर कार्यकर्ता सुरक्षा कैसे सुनिश्चित करें, और प्रकोप होने पर आपातकालीन प्रतिक्रिया के लिए किन उपायों के बारे में सोचा जाना चाहिए। कार्यकर्ता समूहों के अंदर।
अगले भाग के रूप में – कर्मचारी स्वास्थ्य और सुरक्षा से संबंधित मानव संसाधन बीमा पॉलिसियों को पहले 30 दिनों के भीतर फिर से देखना होगा। एक आपदा के दौरान, यह सुनिश्चित करने के लिए संचार आवश्यक है कि कर्मचारी सभी स्वास्थ्य प्रोटोकॉल का पालन करें। यदि अगले 60 दिनों के भीतर कोई संबंधित प्रकोप नहीं हैं, तो मुख्य लक्ष्य शारीरिक कार्यालय पर बढ़ती कार्यबल शक्ति की दिशा में तेजी से स्थानांतरित होना चाहिए – विभिन्न मॉडलों या कार्यस्थलों में ऑपरेशन प्रमुखों के साथ सहयोग चार्ट बनाने के लिए महत्वपूर्ण है वापसी और रूपरेखा प्राथमिकताओं का अगला भाग।
जैसे ही हम 90-दिन के निशान की रणनीति बनाते हैं, रणनीति का आकलन करने और संपूर्ण कार्यबल पर इसके प्रभाव को समझने के लिए हितधारकों से महत्वपूर्ण सुझाव एकत्र करना आवश्यक है।
३०-६०-९०-दिन की योजना गोल कार्यकर्ता सुरक्षा, आपदा प्रशासन, रणनीतिक बदलाव आवंटन, उद्यम निरंतरता योजना, और विशेषज्ञता के कौशल पर केंद्रित होनी चाहिए। इन रणनीतिक चयनों को डेटा-संचालित होना चाहिए, और इस पद्धति को कारगर बनाने में सहायता के लिए जल्दी ही विशेषज्ञता का लाभ उठा सकते हैं।
श्रमिक सुरक्षा की गारंटी के लिए विशेषज्ञता का लाभ उठाना
वर्तमान स्थिति को देखते हुए, महत्वपूर्ण बैक-टू-वर्क एप्लाइड साइंसेज में निवेश करना जो कुशल और लागू करने में आसान हैं, कंपनियों को कार्यालय को तेजी से फिर से खोलने में सहायता करने के लिए डिज़ाइन किए गए विभिन्न उपकरणों की आपूर्ति कर सकते हैं, जबकि कर्मचारियों, ग्राहकों, साथियों और समुदाय संरक्षित और जानकार।
एचआर लीडर्स को बदलाव को प्रभावी ढंग से संभालने और कार्यबल में सामरिक और रणनीतिक चयनों का आकलन करने के लिए परिचालन प्रमुखों और आईटी क्षमताओं के साथ काम करना चाहिए। एक कमांड सेंटर प्रबंधन कर्मचारियों को वास्तविक समय, कार्यबल जनसांख्यिकी, कार्यकर्ता कल्याण, कार्यकर्ता स्थान, सुविधाओं का स्थान, हॉटस्पॉट और नियंत्रण क्षेत्र के आसपास कार्यालय और कार्यबल पड़ोस, और आपातकालीन प्रतिक्रिया तैयारियों का एक समेकित दृश्य प्रदान करता है।
Work.com से संबंधित विकल्प संगठनों को श्रमिकों और मेहमानों की भलाई और सुरक्षा को पहले रखते हुए काम पर लौटने की रसद को संभालने की अनुमति देते हैं।
उद्यम पुतला में लचीलापन का निर्माण
चूंकि अधिकांश कंपनियां एक ही दिन में दूर के काम में परिवर्तित हो गईं, इसलिए कई श्रमिकों को एक पूर्ण-डिजिटल दुनिया तक पहुंचने के लिए प्रतिभा की आवश्यकता के साथ छोड़ दिया गया है। तब से ऑनलाइन अध्ययन में निरंतर और बढ़ती जिज्ञासा इस बात का संकेत है कि कंपनियों को कार्यबल वृद्धि को प्राथमिकता देनी चाहिए। सेल्सफोर्स के नए शोध के अनुसार, भारत में 77% उत्तरदाताओं का कहना है कि कर्मचारियों की वृद्धि कंपनियों के लिए अत्यधिक प्राथमिकता होनी चाहिए, और 83% ऑनलाइन अध्ययन के बारे में अधिक जिज्ञासु हैं, क्योंकि यह दुनिया भर में सामान्य से 35% अधिक है।
जबकि वर्किंग फ्रॉम होम (डब्ल्यूएफएच) अभी भी नए नियमित का हिस्सा बना हुआ है, कई कंपनियां कह रही हैं कि डब्ल्यूएफएच अपने 75% कर्मचारियों के लिए एक सामान्य आवेदन के रूप में विकसित होगा।
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